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シラバス

高度情報処理科 2022年度入学生

科目名 ITストラテジ&ITマネジメント 作成日 2023/03/03
区分 必修 講義
開催時期 1年次 前期
講義・演習駒数/週 2駒
実習・実験駒数/週 0駒
合計駒数/週 2駒
総時間数 60時間
総単位数 4単位
企業連携
授業の目的 プロジェクト管理・サービス管理・システム戦略・経営戦略の基本的な考え方について理解を深め、標準化、情報関連法規について概要を把握する。
到達目標 情報システムの設計・構築・運用に必要となるマネジメント系およびストラテジ系分野の重要項目について説明出来る。

評価項目 ①定期テスト ②小テスト ③レポート ④課題 ⑤作品 ⑥ポートフォリオ ⑦成果発表 ⑧その他
割合 80% 20%  %  %  %  %  %  %
評価基準
授業で学習した基本情報技術者試験の該当項目について説明出来ること。 プロジェクトマネジメント・サービスマネジメント・システム監査・情報システム戦略・企業活動と経営組織・企業情報システム・財務会計・情報関連法規・標準化について説明出来ること。
※上記に示した評価項目の割合(%)を基準に、総合評価点を算出して成績評価を行う。
※出席率が80%未満の場合は、評価対象としない。

担当教員 佐藤 謙二
テキスト・参考文献 ニュースペックテキスト 基本情報技術者 2020年度
実務経験有無  
コンピュータメーカー・証券・銀行のシステム部門で業務システムの設計・開発運用・プロジェクト管理を行ない、ITコンサルタントとして従事した実務経験を活かして本科目に対する職業実践的な教育を行う。 
関連科目    履修前提   

授業計画

回数 学習目標 学習項目
1 プロジェクトマネジメントの基礎について説明出来る。統合、スコープ、タイムについて説明出来る。  PDCAサイクル・プロジェクトに関する基本的な用語・プロジェクトマネジメントの知識体系・プロジェクト統合マネジメント・プロジェクトスコープマネジメント・ プロジェクトタイムマネジメントについて学習する。 
【理解度確認】小テスト・練習問題
2 コスト、品質、人的資源について説明出来る。   プロジェクトコストマネジメント・プロジェクト品質マネジメント・プロジェクト人的資源マネジメントについて学習する。  
【理解度確認】小テスト・練習問題
3 コミュニケーション、リスク、ステークホルダ、調達について説明出来る。  プロジェクトコミュニケーションマネジメント・プロジェクトリスクマネジメント・ ステークホルダマネジメント・プロジェクト調達マネジメントについて学習する。  
【理解度確認】小テスト・練習問題
4 PERT(プロジェクトタイムマネジメント)について説明出来る。コスト見積りと評価(プロジェクトコストマネジメント)について説明出来る。   アローダイアグラムの読み方・最早結合点時刻の計算・最遅結合点時刻の計算・クリティカルパス・見積りの技法・工数を示す単位・ファンクションポイント法・アーンドバリュー法について学習する。 
【理解度確認】小テスト・練習問題
5 ITサービスマネジメントの基礎について説明出来る。サービスストラテジ、サービスデザインについて説明出来る。  SLA・ITILの概要・財務管理・サービスレベル管理・キャパシティ管理・ ITサービス継続性管理・可用性管理の概要について学習する。 
【理解度確認】小テスト・練習問題
6 サービストランジション、サービスオペレーションについて説明出来る。  サービス資産及び構成管理・変更管理・リリース及び展開管理・サービスデスク・インシデント管理・問題管理について学習する。 
【理解度確認】小テスト・練習問題
7 システム監査の基礎について説明出来る。システム監査の実施について説明出来る。   システム監査の目的と内容・システム監査の種類・監査人の独立性・監査人の慎重な姿勢と倫理の保持・システム監査報告とフォローアップ・可監査性・監査証跡・監査証拠・監査調書・ITシステムの内部統制・監査計画・予備調査・本調査・評価・結論の形成・本調査における監査技法について学習する。 
【理解度確認】小テスト・練習問題
8 情報システム戦略の基礎について説明出来る。  エンタープライズアーキテクチャ(EA)・BPR・業務プロセス改善・ソリューションビジネス・データ活用について学習する。 
【理解度確認】中間試験
9 経営戦略の基礎について説明出来る。  競争戦略・マーケティング戦略・競争地位とマーケティング戦略・マーケティング関連用語・SWOT分析・PPM分析・バリューチェーン(価値連鎖)・経営戦略手法関連用語について学習する。 
【理解度確認】小テスト・練習問題
10 ビジネス戦略について説明出来る。経営管理システムについて説明出来る。  3C分析・ニーズウォンツ分析・ビジネス目標と評価・SCM・CRM・SFA・ナレッジマネジメント・ビジネスシステム・エンジニアリングシステム・e-ビジネス・ICタグ・について学習する。  
【理解度確認】小テスト・練習問題
11 経営組織について説明出来る。   経営組織の形態・企業の責任・コーポレートガバナンス・CSR・IR・BCP・研修技法について学習する。 
【理解度確認】小テスト・練習問題
12 オペレーションズリサーチ(OR)について説明出来る。  線形計画法の例・意思決定の例・在庫管理について学習する。 
【理解度確認】小テスト・練習問題
13 品質管理の技法について説明出来る。  QC7つ道具・新QC7つ道具・散布図と相関関係・パレート図とABC分析について学習する。 
【理解度確認】小テスト・練習問題
14 財務会計と損益の算出について説明出来る。  貸借対照表・損益計算書・財務指標・損益分岐点・原価計算について学習する。 
【理解度確認】小テスト・練習問題
15 知的財産権について説明出来る。労働関連の法規について説明出来る。その他の法規と標準化について説明出来る。  著作権・著作権の帰属・インターネット利用における著作権の問題・産業財産権・不正競争防止法・業務契約の形態・労働者派遣法・派遣における留意点・労働基準法・その他の法規と標準化について学習する。 
【理解度確認】期末試験